《非常媒·戒》
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更是云遮雾障，为了“不出恶言”，可能会让我的书蜻蜓点水、浅尝辄止、遇着问题绕着走，因为畏首畏脚的内部自审，其立意的“矮度”和运用批判的武器时的“心太软”，将注定其穿透力将虚弱得如强弩之末。
在这一点上，我认同《激荡三十年》的作者吴晓波先生的一段话，他说：“只有通过细节式的历史素描，才可能让时空还原到它应有的错综复杂和莫测之中，让人的智慧光芒和魅力，以及他的自私、愚昧和错误，被日后的人们认真地记录和阅读。”
当然，我也是个俗人，我会认为，为了写作一部不完整的企业史及其中一些人四年多的奋斗经历而身陷是非的泥潭，有点得不偿失。
因为我根本无法预测被我指名道姓的一些人，将会有怎样的反应。我不需要讨骂，我不需要树敌，我需要保持自己的品牌形象与含金量。
我想王伟也是。
我问王伟，我们是否宁愿为此牺牲这本书的高度或深度？
王伟说：“那就没意思了。”他旋即一笑，补充道：“你看我像个怨妇吗？”
我知道，王伟要的不是一堆或宣泄不满或阿谀逢迎的文字，而是对事实真相的还原、对他个人激情的解读和对天娱传媒低级配置、低水平运作的“历史素描”。
可是，不入虎穴而得虎子，不浑水而知其深浅，这是可以完成的任务吗？
我问他也问自己。
王伟沉吟片刻，放慢语速说：“我们要问责的是作为已经严重阻碍了公司完全市场化、把我们逼到了退无可退的墙角的旧机制、旧体制，而不是基于蝇头小利之得失的个人恩怨。这就是写作这本书的意义。”
这我同意。
为此，我将在写作中尽量让这本书客观厚实，让它充满了希望、光明、启迪与探索精神。因为故事的主人公，曾经在天娱传媒身上倾注了太多的青春、情感、精力与心血，因为在他和他们生命中最美好的一段时光，是与天娱传媒的存亡兴衰融为一体的。
从这个角度来说，对于那些同样怀揣着财富的梦想与激情的企业或个人来说，至少能成为一种参照与借鉴。至于那些自觉或不自觉与旧机制、旧体制合而为一的人，如果不幸被我们的“流弹”击中，我将只能深表歉意。
为了使读者的阅读生动有趣，在忠于事实的基础上，我会更多地使用小说笔法，以使书中的人和事活色生香，与此同时，在一些节点，我会放慢思辨的脚步，做稍多一点的停顿与盘缠。从写作特点来说，这将是一本夹叙夹议的书，也将是一本“与时俱进”的书，将记录从2008年6月份开始到书稿完成这一段时间，与天娱传媒有关的一些人和事。据我所知，以天娱传媒的企业运营为研究对象的书，《非常媒·戒》是第一本，它是抛出去的石头，从我个人的角度来说，我希望它引来很多玉，也希望听到少数不小心被砸中脑袋的人发出一两声叫唤。
最后我要说的是，经过连续多日和王伟及他的团队核心成员的对话与接触，撰写本书的思路越来越清晰，奇怪的是，当呼之欲出的文字有了非常明确的指向的时候，我反而陷于了对素材取舍的矛盾之中。
这是一个投鼠忌器和分寸感的把握问题。
因此，是选择内敛的（或曰不痛不痒的）、皆大欢喜的（或曰完美）的表达，还是选择粗劣的、偏激的、偶尔露峥嵘的表达，将贯穿这本书的形成过程。
更重要的是，出于对法律的尊重，我必须尽量避开对他人隐私权和名誉权的侵犯，这样一来，必将使我犹如进入了地雷阵似的小心翼翼。这里就有一个悖论，既然是纪实性作品，当然要言之凿凿，难免要花大力气“挖”出一些不为公众所知悉的事实作为证据，但是太真实的东西往往令人恐怖，至少会令那些被指名道姓的人坐立不安，我要因此而放弃吗？
当然不。
不惹事不怕事，一直是我的生活信念。当然，像许许多多的其他人一样，另外一句更着名的话，也是我的信念：我爱我师，我更爱真理。
我需要事先声明的是，这本书提到的天娱传媒是被湖南卫视接管之前的天娱传媒，我称之为旧天娱，新的董事长、总经理到位之后，新天娱将出现怎样的新气象，不在本书的考量之中。
这本书上架时，将遭遇归类的尴尬，好在作为一半是纪实、一半是论证辩驳，一半是案例、一半是励志的作品的写作者的痛苦与快乐，也就在其中了。
史玉柱成功其实很简单
我们身处的这个社会和时代之所以伟大，其中一个原因，是它对于从零起步甚至从负数起步的人也能提供巨大的商业机会，并让他最终成功，可以毫不夸张地说，它是许许多多具有发财致富梦想的人实实在在的天堂。在世界上的其他地方，要想一夜成名、一夜暴富，基本上可能性比较小，但在中国，只要你足够执着、诚信、勇于承担责任，你就完全有可能成功，一言以蔽之，你可以“赢在中国”。
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在很多人埋怨机会不均等的时候，王伟在努力奋斗，这是他的励志故事很容易在“草根”阶层中找到共鸣的原因，他离我们大家如此之近，使他的成功经历变得每个普通的人都可以学习与模仿。同时，王伟的难能可贵之处，在于勇于突破体制的桎梏与传统模式，
在这一点上，我认同《激荡三十年》的作者吴晓波先生的一段话，他说：“只有通过细节式的历史素描，才可能让时空还原到它应有的错综复杂和莫测之中，让人的智慧光芒和魅力，以及他的自私、愚昧和错误，被日后的人们认真地记录和阅读。”
当然，我也是个俗人，我会认为，为了写作一部不完整的企业史及其中一些人四年多的奋斗经历而身陷是非的泥潭，有点得不偿失。
因为我根本无法预测被我指名道姓的一些人，将会有怎样的反应。我不需要讨骂，我不需要树敌，我需要保持自己的品牌形象与含金量。
我想王伟也是。
我问王伟，我们是否宁愿为此牺牲这本书的高度或深度？
王伟说：“那就没意思了。”他旋即一笑，补充道：“你看我像个怨妇吗？”
我知道，王伟要的不是一堆或宣泄不满或阿谀逢迎的文字，而是对事实真相的还原、对他个人激情的解读和对天娱传媒低级配置、低水平运作的“历史素描”。
可是，不入虎穴而得虎子，不浑水而知其深浅，这是可以完成的任务吗？
我问他也问自己。
王伟沉吟片刻，放慢语速说：“我们要问责的是作为已经严重阻碍了公司完全市场化、把我们逼到了退无可退的墙角的旧机制、旧体制，而不是基于蝇头小利之得失的个人恩怨。这就是写作这本书的意义。”
这我同意。
为此，我将在写作中尽量让这本书客观厚实，让它充满了希望、光明、启迪与探索精神。因为故事的主人公，曾经在天娱传媒身上倾注了太多的青春、情感、精力与心血，因为在他和他们生命中最美好的一段时光，是与天娱传媒的存亡兴衰融为一体的。
从这个角度来说，对于那些同样怀揣着财富的梦想与激情的企业或个人来说，至少能成为一种参照与借鉴。至于那些自觉或不自觉与旧机制、旧体制合而为一的人，如果不幸被我们的“流弹”击中，我将只能深表歉意。
为了使读者的阅读生动有趣，在忠于事实的基础上，我会更多地使用小说笔法，以使书中的人和事活色生香，与此同时，在一些节点，我会放慢思辨的脚步，做稍多一点的停顿与盘缠。从写作特点来说，这将是一本夹叙夹议的书，也将是一本“与时俱进”的书，将记录从2008年6月份开始到书稿完成这一段时间，与天娱传媒有关的一些人和事。据我所知，以天娱传媒的企业运营为研究对象的书，《非常媒·戒》是第一本，它是抛出去的石头，从我个人的角度来说，我希望它引来很多玉，也希望听到少数不小心被砸中脑袋的人发出一两声叫唤。
最后我要说的是，经过连续多日和王伟及他的团队核心成员的对话与接触，撰写本书的思路越来越清晰，奇怪的是，当呼之欲出的文字有了非常明确的指向的时候，我反而陷于了对素材取舍的矛盾之中。
这是一个投鼠忌器和分寸感的把握问题。
因此，是选择内敛的（或曰不痛不痒的）、皆大欢喜的（或曰完美）的表达，还是选择粗劣的、偏激的、偶尔露峥嵘的表达，将贯穿这本书的形成过程。
更重要的是，出于对法律的尊重，我必须尽量避开对他人隐私权和名誉权的侵犯，这样一来，必将使我犹如进入了地雷阵似的小心翼翼。这里就有一个悖论，既然是纪实性作品，当然要言之凿凿，难免要花大力气“挖”出一些不为公众所知悉的事实作为证据，但是太真实的东西往往令人恐怖，至少会令那些被指名道姓的人坐立不安，我要因此而放弃吗？
当然不。
不惹事不怕事，一直是我的生活信念。当然，像许许多多的其他人一样，另外一句更着名的话，也是我的信念：我爱我师，我更爱真理。
我需要事先声明的是，这本书提到的天娱传媒是被湖南卫视接管之前的天娱传媒，我称之为旧天娱，新的董事长、总经理到位之后，新天娱将出现怎样的新气象，不在本书的考量之中。
这本书上架时，将遭遇归类的尴尬，好在作为一半是纪实、一半是论证辩驳，一半是案例、一半是励志的作品的写作者的痛苦与快乐，也就在其中了。
史玉柱成功其实很简单
我们身处的这个社会和时代之所以伟大，其中一个原因，是它对于从零起步甚至从负数起步的人也能提供巨大的商业机会，并让他最终成功，可以毫不夸张地说，它是许许多多具有发财致富梦想的人实实在在的天堂。在世界上的其他地方，要想一夜成名、一夜暴富，基本上可能性比较小，但在中国，只要你足够执着、诚信、勇于承担责任，你就完全有可能成功，一言以蔽之，你可以“赢在中国”。
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